Modalités
- Durée :
- 2 jours
- Participants :
- 4 à 12 personnes
- Niveau requis :
- Tout salarié, quel que soit son poste dans l’entreprise, désireux de s’initier à la méthode Kanban ou amené à s’impliquer, au sein de son organisation, dans une amélioration de processus, en particulier les chefs de projet, les managers, les Consultants, …
- Prérequis :
- Aucun prérequis technique. Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions.
- Matériel nécessaire :
- Un ordinateur avec une connexion Internet
- Pédagogie :
- 40% théorie 50% pratique sur des cas d'usage identifiés au préalable et/ou QCM + échanges 10% échanges, Q/R
- Intervenant(s) :
- Consultant.e avec une forte expérience dans l’accompagnement des équipes vers la performance et la gestion de processus
- Modalités :
- Distanciel possible Présentiel possible Support et cours en français
Prix
Inter : 800 € / participant
Intra : 3600 €
Veuillez nous contacter afin de planifier une session présentielle ou distancielle.
Pour les intras, délai moyen : 1 mois à compter de la signature.
Handicap
Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos formations accessibles. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.
Objectifs pédagogiques
- Je connaît les principes fondamentaux du Kanban ;
- Je comprends ce qu’est un système Kanban ;
- Je maîtrise les outils associés à Kanban pour l’IT ;
- Je sais mettre en œuvre Kanban pour l’IT ;
- J’accompagne une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue ;
- J’analyser la demande et la contraster avec les capacités de production ;
- J’aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production ;
- Je créé et maintien des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité ;
- Je sais interfacer des systèmes Kanban différents pour améliorer les liens entre métiers.
Programme
Introduction à Kanban
- Origine de Kanban
- Principes du Lean et de l’agilité
- Kanban dans les fonctions
- Kanban dans les organisations
- Atelier : expérimenter une approche en flux
Mettre en œuvre Kanban: Optimiser le flux de travail
- Présentation de Kanban
- Le management visuel Kanban
- Réunions clés et évènements
- Kanban et ses outils
- Kanban et ses éléments
- Atelier : mettre en œuvre une démarche Kanban
Appliquer Kanban dans votre contexte
- Maximiser la valeur en utilisant Kanban
- Mise en œuvre de Kanban
- Le diagramme de flux cumulatif
- Kanban et ses indicateurs
- Atelier : une approche incrémentale de Kanban
Au-delà de Kanban
- Expression du besoin selon Kanban
- Cartographie du flux de valeur
- Kanban et ses réunions
- Atelier : cartographier un flux de valeur
Kanban: Vers une transformation organisationnelle
- Leadership avec Kanban
- Points clés du management avec Kanban
- Responsabilités des équipes
- La conduite du changement
- Ateliers : Management collaboratif