Notre formation "Dynamiser votre équipe avec le management visuel"

school

Modalités

Durée :: 1 jour
Participants :: 2 à 10 personnes
Niveau requis :: Travailler en équipe
Prérequis :: Aucun prérequis
Matériel nécessaire :: PC avec une connexion internet. Abonnement Microsoft 365 (ou Trello éventuellement)
Pédagogie :: 30% théorie 60% pratique sur des cas d'usage identifiés au préalable et/ou QCM + échanges 10% échanges, Q/R
Intervenant(s) :: Consultant.e avec une forte expérience dans l’accompagnement des équipes vers la performance et la gestion de processus
Modalités :: Distanciel possible Présentiel possible Support et cours en français

calendar_month

Prochaines sessions

Nous contacter

euro_symbol

Prix

Inter : 400 € / participant

Intra : 1600 €

Veuillez nous contacter afin de planifier une session présentielle ou distancielle.

Pour les intras, délai moyen : 1 mois à compter de la signature.

accessible_forward

Handicap

Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos formations accessibles. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.

adjust

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes de l’agilité et leurs apports pour le travail en équipe
Comprendre les atouts du management visuel pour la performance
Comprendre la notion de « flux » pour gérer le travail d’équipe
Découvrir et pratiquer le kanban avec un outil de gestion de tâches (Trello / Planner / etc.)
- Connaître les fonctions clés de l’outil
- Savoir travailler en équipe en mode kanban
- Gérer et optimiser les processus d’entreprise

checklist

Programme

Les principes de l’agilité et leurs apports pour le travail en équipe
- Modes d’organisation « agiles »
- Apports de l’agilité pour la performance de l’équipe
- Apports du Lean pour optimiser les activités
- Manifeste agile – 4 valeurs et 12 principes
Management visuel et Kanban
- Définitions et concepts du kanban
- Logique de flux de travail et de carte d’action
- Valeurs ajoutés pour les équipiers et les managers
- Mode en présence et à distance
- Présentation de quelques outils à distance (Planner, Trello, Jira, Monday, Asana, etc.)
Mise en oeuvre pratique d’un outil de Kanban (Planner et/ou Trello)
- - Logique de tableau et d’espace de travail
  - Création et modifications des cartes (zones d’information, tags, affectations, échéances, journal, PJ, etc.) et gestion du flux
  - Modes de visualisation – Tri – Priorisation des cartes
  - Modalités de recherche des cartes
  - Gestion des droits d’accès et des équipes
  - Plug-in et options avancées
Création de nouveaux flux de travail avec l’outil kanban (ateliers avec Planner et/ou Trello)
- - Conception d’un nouveau flux (définition des étapes, transitions, sous tâches, modèles de contenu, règles de journal, etc.)
  - Création des modèles de cartes (zones d’information, tags, affectations, échéances, journal, PJ, etc.) et gestion du flux
  - Utilisation du kanban en équipes – analyse des situations classiques (goulets d’étranglement, sous activité, gaspillages, etc.)
  - Optimisation du flux de travail et des pratiques collaboratives
Conclusion de la formation
- - Quizz
  - Points clés à retenir
  - Pour aller plus loin…